“三赢”之道：我店平台从0到百亿

文章编辑：xinshijie050

大家好，我是鑫视界,一家软/件开发的负责人，在电商分销这个行业的第11个年头

一、平台概况与发展背景

成立与资本实力

我店平台于2021年8月在上海成立，注册资本2000万人民币，实缴资本1372万人民币，展现出较强的资本实力。

发展速度

在短短两年内，平台积累了数百万用户，交易额达到百亿级别，这一迅猛发展态势在同类平台中脱颖而出。

治理架构

平台拥有明确的企业治理架构，股权实际控制人为张超，董事长为肖翰成。

二、绿色积分模式

商家让利与积分生成

商家可在3%-20%范围内自主设定让利比例，这种灵活性适应了不同商家的经营策略。当商家设定让利20%时，如用户消/费1000元，商家实际收入800元，200元进入平台分/红资金池，同时双方各获200积分。

积分池与增值逻辑

商家和用户获得的积分注入平台“积分池”，参与分/红和消/费券派发。平台利用AI算法使积分增值，如经过40期增值周期，积分可转化为5倍价值的抵用券。

用户激励机制

用户通过积分转化的抵用券进行消/费抵扣，降低了实际消/费成本。成功邀请新用户并产生交易，邀请者可获得交易额5%的跨界收益。

三、绿色积分模式的优势

积分价值提升

传统积分模式往往积分价值较低，兑换商品有限且繁琐。我店平台的积分通过算法增值，可转化为高价值抵用券，提升了积分的吸引力和实用性。

商家与用户双赢

传统模式中商家让利可能无法有效转化为长期客户和销售增长，用户也难以从积分中获得实质性优惠。我店平台的绿色积分模式实现了双方的互利共赢。

四、商业模式多维度解析

用户视角

用户在平台购物不仅能获得商品或服务，还能通过积分增值和消/费券兑换享受更多实惠。平台丰富的商品种类和优质的服务，结合积分带来的优惠，提升了用户的整体购物体验。

平台视角

平台通过整合商超、商城和异业联盟的数据，打破了私域流量壁垒，构建起庞大公域流量池。同时，平台收集和分析用户行为数据、交易数据等，实现精准营销和个性化服务。

商家视角

平台导入的公域流量解决了商家的客源问题，降低了商家的获客成本。用户因平台的优惠和积分活动更愿意选择合作商家消/费，同时商家通过提供优质商品和服务，能够更好地留存客户。

五、平台覆盖与影响力拓展

线下布局与市场拓展

自2022年初比那多品牌大型商超开业以来，平台迅速在全国多地成功模式，已拥有超过400家超市及60000余家异业联盟商家。这种线下布局的快速拓展，增强了平台的品牌影响力和用户粘性。

交易数据与平台价值彰显

截至2024年4月，平台总交易额突破100亿大关，累计产生5亿绿色消/费积分。这一数据反映了平台的商业活力和市场需求。

六、发展前景

持续创新潜力

我店平台有望继续加大技术研发投入，优化AI算法，提升积分增值效率和用户体验。同时，不断创新商业模式，以满足用户日益多样化的需求和市场变化。

行业引/领与合作拓展

作为绿色积分模式的典范，平台可能在行业标准制定和推广方面发挥更大作用。此外，平台还可通过与更多企业、机构合作，拓展业务版图，实现资源共享和优势互补。

七、对商业领域的启示

绿色消/费与可持续发展

我店平台的成功表明绿色消/费积分模式是一种可持续的商业模式创新，符合社会发展趋势。其他企业可以借鉴其经验，将绿色消/费理念融入自身业务。

数据驱动与生态构建

平台整合数据、构建商业生态的实践为企业提供了借鉴。企业应重视数据资产的价值，通过数据驱动运营决策，打造多元化的商业生态。

我店平台通过创新的绿色积分模式，实现了商家与用户的双赢，快速积累了用户和交易额。平台整合数据构建生态，线下布局拓展市场，展现了商业活力和可持续发展潜力。同时，我店模式也为其他企业提供了宝贵的启示，尤其是在绿色消/费、数据驱动和生态构建方面。随着市场的不断变化和技术的持续进步，我店平台有望继续书写商业辉煌，为行业发展贡献更多智慧和力量。

八、我们功能界面

九、About我们

11.22号特意从新疆飞来讨论“我店”方案

11.26号同样是来讨论“我店”方案

这套是当下很火的商业模型，有运营成功的客户案例，3-5个工作日部署完成即可使用

11.20公开讲座

到场企业家人数超出预期，我们还特意邀请两位讲师前来分析当下商业模式，一位是对市场拥有敏锐洞察力的运营总监余建峰老师、一位是已专注7年软/件研发核心架构蒋鑫老师，这篇文章的介绍的运营模式也只是此讲座的内容之一，如果感兴趣或者想了解更多背后的商业模式，欢迎关注联系~

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